INTP是指：直觉(N)、思维(T)、感觉(P)、判断(J)。INPT类型的人，通常是内向、逻辑性强、思维开放、喜欢探索未知领域、不善于应对压力等特点。所以，作为管理者，要理解INPT类型的员工，帮助他们进步，并给予适当的支持和指导。下面，我们从两个方面分别展开。
理解INPT类型
1. 确定员工类型
了解员工的MBTI类型，是管理的有效方法之一。在这里，我们先聚焦在INPT员工上。当你找到一个INPT员工，就能深入了解他们的优势、弱点、意向、急需以及如何激励他们等方面。
2. 理解员工需要
INPT员工天生思维开放、逻辑性强，其他员工更容易理解明确的指令，而INPT员工更希望有可以将自己的思想融入其中的任务。 因为他们喜欢挑战，所以给予他们挑战性的工作，更可能得到他们的认可和忠诚。
3. 考虑多样性
尽可能地理解每个INPT员工与其他人的不同之处（即：多样性）。INPT员工会根据比例斟酌他们接受的信息的比例；因此，您需要确保在与他们沟通时涵盖各种不同的观点，以免在一己之见中影响事态发展。
从个人特点出发管理
1. 直接而稳定的沟通方式
INPT员工喜欢直接、现实的沟通方式。要避免繁琐的虚言和宣传词，专注于表达真正的想法，并与他们分享实用技巧。
2. 给予自由探索
INPT员工是常常习惯于提出新想法，因此，应该给予他们自由探索未知领域的机会。这样可以调动他们的积极性和创造力了解他们尝试新事务的兴趣领域，而不是始终让他们重复乏味的任务。
3. 合理分配时间
INPT员工不喜欢被紧迫的时限束缚。开放式的任务期限或者取得进度公开信息，能够更有利于团队成员管理自己的做事时间。同时也不要让他们思前想后，给予他们充足的准备时间总是不错的选择。
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