在MBTI类型中，INTP被定义为“理性型”的典范。他们通常具有高度的逻辑思维能力和分析能力，能深入思考问题，并在复杂环境下找到最有效的解决方案。但是，有一些观点认为INTP往往不适合成为领导者或主创者，而更适合成为二把手。这个观点是否正确呢？本文将分析INTP个性中与二把手角色相关的因素，并且探究为什么有这个观点，并备有实例论证。
在考虑这个问题之前，我们首先需要了解INTP的性格特质。INTP 是一种独立、自我驱动和慎思慎行的人，更喜欢专注于他们真正关心的领域。他们倾向于研究、探索和解释事物，并且对于了解他们的创意卓越。INTP们与其他人相比，缺乏耐心、集中精力和抵抗源泉匮乏的压力。由于他们独来独往，他们也很难与人交流和理解别人的想法和情感。
另一方面，INTP 是非常有创意和有冒险精神的人。他们独树一帜，并且能够以新的方式看待事物，因此往往成为领导者和主创者的潜在人选。
虽然 INT 具有成为领导者和主创者潜力的特质，但有些社区仍然认为，他们更适合做二把手或跟从他人的领导。这个观点可能源自于以下几个方面：
注重分析和思考，不喜欢“漫步”：作为 INT 的一部分，NT（直觉思维）和 TP（思维过程）涵盖了观察、分析、解释和创建的过程。INTP们喜欢走进考虑深入的问题中，不喜欢处理无关的事情或问题，那样能扰乱他们的思维。
难以管理和组织：INTP们往往是个人出身，缺乏与人打交道的经验。他们似乎没有热情去监督和指导他人，不想花大量时间与团队建立感情，而是喜欢被保证独立和自我驱动的空间。
过于理性：INTP 认为逻辑和理性应该是做出任何决策或解决问题的根据。这可能导致他们在场合上缺乏洞察力和“心理智慧”，影响到了事务的处理流程。
如果我们从另一角度来看INTP做二把手是否合适，这个观点也能被证明有效性。以下两个例子：
沃兹·乔◇比森：沃兹是 Apple 的联合创始人之一，但很少出现在职业介绍中。他对技术和设计有着天赋，并在苹果计算机的创意方案中扮演了重要角色。但是，由于他的工作重心是在开发过程中，这使得他相对于 Jobs 来说更像一个辅助技术人员。
约翰•邓普顿：约翰是 IBM 的首席执行官，有着高超的管理和领导能力。但他却有一个长期的合作伙伴，是另一个INFP-T类型的人，他一直担任着约翰的顾问和牵头人的角色，是解决方案制造的灵魂人物。
起来，INTP 的确可以成为成功的领导者和主创者，但他们可能需要更多的经验和培训才能成为一名成功的领导者。他们也可以善于利用团队中不同的人才和思维模式，更好地发挥自己的优势，在某些情况下可以出色地做一个天生的二把手。最重要的是，他们需要秉持着“适宜而非取得最高领导权”这一想法，坦诚地寻求自己的利益，而不是过分追求权力。