作为MBTI人格类型中的一员，INTP是指具备直觉、思考、分析和判断等特质的个体，一般表现为独立、好奇以及理性、客观的思维方式，这种特性在早期的发明家或学者中很常见。如果您是一个INTP，欢迎来到当领导的世界。实际上，INTP的领导风格十分非传统，这也反映了其自身优点和劣势。接下来，我们将探讨INTP作为领导应当注意哪些方面。
首先，由于其天生的思考和分析能力，INTP在处理问题时往往会更加客观和理性，用事实和数据进行决策。对于大部分人来说，这可以带来更加准确、透明的结果。然而，在果断的、很少有完美答案的商业环境中，INTP的这种不停地进行大量分析的倾向会带来一定的时间上的局限。
另一方面，INTP的高度固执也会影响领导风格的实施。在解决问题时，他/她可能会陷入学究式的思考，很难按照时间表完成工作。这就需要INTP领导者更加灵活，尤其是当出现人员调整或问题突发时。为避免情况持续恶化，INTP可能需要采取一些新手段，以尽可能快地将所需的结果明确化。
值得注意的是，INTP通常会给予员工充分的自由和权力。长期以来，在珂斯伯格环境中引领公司市场的Steve Jobs就表现出充分聘用极客进行高科技生产的特质。而在其他行业中，兴趣理论被利用来说明任何被正确获得兴趣的个人都能够成为高绩效者，因此，育人家长和教师也可以实施这种战略，帮助学生根据自身情况制定目标，获得成功。
最后，在沟通方面，INTP有时不擅于交流、对社交情境的敏感度相对较低等问题也存在。然而，如需引导团队，就必须在互动中创造一个开放、支持式的氛围，关注并严谨处理团队成员的需求，否则他们可能会留下错误印象或感受到过度控制。在处理与团队的互动时，INTP领导者可以参考社交智慧的原则，摸索出适合自身和团队需求的用语和行为。
总体而言，要成为一名优秀的INTP领导者，需要调适自身的之长，找到合适的平衡点，即探索方法将自己的分析意见融入团队，并且寻求方式与团队进行良好沟通，以帮助团队成功地实现目标。