INTP（Introverted, iNtuitive, Thinking, Perceiving）是Myers-Briggs Type Indicator（MBTI）人格理论中的一种人格类型。通常，INTP这类人天生具有出色的分析能力和创造力。他们会更愿意独立思考和解决问题，而不是依靠别人的帮助。然而，当他们接受了新的职位或是领导角色时，面临的挑战就是如何将他们的个性特点转化为有效的领导能力。
INTP个性特点的挑战：
作为职业领导者，INPT人格类型临着理解并处理他们的个性特点的挑战。以下是他们可能需要克服的一些障碍：
1. 处理社交层面：INTP倾向于更加内向，这让他们相处变得困难，在社交方面显得有些过于“宅”，这也会影响他们和团队保持有效的沟通。
2. 有效规划：由于他们没有太强的跟进执行力，处理紧急情况的能力非常缓慢，也许会需要一些规划中制定和友好的指导来帮助他们实现组织性目标
3. 细节方面：INTP天生更加关注整体而非细节，但是管理人员roles需要考虑所有的细节因素
基于这些挑战，以下是一些适用于INTP领导者的管理计划：
1. 社交修炼：如果INTP领导者能学习和提高他们的职业社交技能，那么他们就能更有效地建立起与其他团队成员之间的关系。例如，友好地启动一些团队建设活动或者冰-breakers 就能有效的帮助他们融入。
2. 制定项目管理的计划：当INTP领导者规划工作时。要注意完善每项计划及每个过程花费所需时间的评估。这样可以控制时间和优化运营，从而获得最大优势,并避免后期出现不可承受的问题。
3. 设立奖惩措施激励代理人员：很多INTP领导者喜欢一个冷静、平和的环境来思考，但有时他们需要驱动他人接受新的想法和解决方案。明确的奖惩机制有助于鼓励和激励代理人员，从而使团队更有生气 .
4. 分析层面：做出明智的业务决策，INTP领导者需要分析所有相关数据 as well as 评估公司等领域趋势和客户需求。因此，对于INTP领导者来说，这些分析师是至关重要的角色，因为他们可以提供正确的数据分析,从而更加有利于胜任公司的任务。
最好的演示：把自己作为案例
最后，我们可以通过一个感情的故事案例来了解如何做一个好的INTP领导者。故事背景是一个名为Samantha的女性INTP领导者因为她的脾气问题而被员工投诉。
Samantha深入分析了自己的情况，然后向员工道歉，与他们进行个人谈话。她确认她的行为对其他团队成员造成了影响，在日常的协作中，就恢复了与员工之间的良好合作关系。此外，Samamtha注意到自己也需要一些更正面的能量支持，她增加了锻炼的时间并且调整了她的节食。
随着时间推移，Samantha已经成为她所负责的团队之一的出色领导者。她在规划和执行层面的技能，帮助她有效地管理了团队，同时也招来了员工的信任和尊重。
INTP领导者不是比其他人类型的领导者更差,这只是存在一些挑战让他们陷入困境，需要通过了解自己的个人特点和管理分析思考的能力，因此对于整体组织和团队本身的发展期也可以进行更优异的执行和关注。如果你是一个INTP领导者，学习一些新技能并关注于一些方面可能会出现的难点，然后努力应对可能带来的挑战。在经过自我告诉的数据分析和实践后，你也将成为一个优秀的领导者， true to your personal style 和成为企业团队成功的推动力。