INTP属于MBTI性格测试中的思考型人士，具备睿智、创造力和逻辑思维等优点，更适合发挥自己的才能在思考和设计方面。作为领导者，这种型格能带来独到的优势，但也可能面临一些挑战。
作为领导者，INTP深谙自己的优势，冷静客观，以逻辑思考问题，同时具有高度的直觉，能够深入触摸问题的本质，从而快速分析解决问题。他们也善于探索新思路，寻求新的方法，同时有创造性地推进项目。由于思考型的特质，他们也更为着重于员工的思想与专业知识，鼓励团队成员独立思考并把握发挥他们的能力。
在历史上也有许多著名的INTP领导人，比如爱因斯坦、巴菲特等等。这些领袖常常通过他们的聪明才智，建立起广泛的专业知识，并以超凡的智慧和卓越的领导力，成为了业界的佼佼者。
随着时间的推移，这种较为理智的管理方式可能会产生一些不必要的问题。INTP的优势常常是建立在理论上、独立思考和个人分析能力之上。而当领导者面对现实的挑战时，他们可能会忽略员工实际情况，在项目执行上有时较为缓慢，进而降低团队执行效率。
INTP领导者也可能会因为过于沉浸在个人思考中，而与团队交流失范。他们可能没有意识到需要围绕着特定的目标与其他人交流，也没有考虑到如何让其他人更好地理解其想法。这样做也会给整个工作带来一定的不便利。
虽然在大多数类型剖析中，INTP被认作是一个适合独自思考的人物形象，但是这并不意味着它不能在组织或公司中扮演领导者的角色。目前社会职业类型越来越走多元化之路，尤其在互联网、科技和金融等领域中，很多职位反而更重视创造力和思想决策。
INTP可以在这些领域中充分施展个人优势，尝试着扮演在项目推进和关键决策上的领导者，使自己的团队更有战斗力。
领导者通常需要能够与员工和团队成员积极、有效地交流，以及表现出自己的掌控能力和领导力。而作为一个非常理性，也较为内向的人物形象，一些弱点上表现平凡也是非常正常的。
首先，应该开展与团队的沟通。不要害怕让他们了解自己所思考的问题和所想要达到的目标，并协调他们的工作。同时也可以学习一些积极的话语，这样会让自己更显露出威信。
最后，需要一个明显的方向感。当你说服团队更改计划，或者需要将方向更改为面对不确定的事情时，应该以开放的思想处理并且理智地制定计划。对于不确定、不知所措的情况，INTP需要拥有比平时更为明显的逻辑思维，同时也要克制自己的局限性。
作为一个思考型人物形象，INTP在处理问题时较喜欢用分析、逻辑去解决，一般而言不太依赖于直觉和感觉。但是，在当代领导当中，这种较理性的处事方式已经过时。
在项目执行中，有时候要很快地做出决策，而当采用INTP的自己的思维模式时，可能会浪费太多时间和能量，而在实践中常常应用基于生活经验的直觉。因此，作为一个有效的领导者，应该有一个双重的思想模式，对于快速分析问题，迅速制定可行的计划和调整，这两个方式都需要有准备之计。
INTP当领导者，可以通过发掘自己的特质，积极应对挑战。同时，也需要和自己的团队成员进行合适的沟通，来协调工作。虽然INTP的思考模式可能面临一些障碍，但是只要积极拓展自己的思考方式，并着重于沟通和团队的协作，就能够引领团队走向成功。