ISTP是MBTI16种人格类型中的一种，其代表着实际、逻辑和感性。ISTP善于解决复杂问题、处理紧急情况，对于事物的操作和实际应用有很强的直觉和技巧。而ISTP HR则更加突出了这种实际性和有效性，他们有着快速思考和果断行动的特点，在人力资源管理岗位上担任重要角色。本文将围绕ISTP HR的特点和优缺点，以及如何在工作中最好地发挥个人优势展开探讨。
ISTP HR的特点
ISTP HR与其他人力资源管理岗位上的人相比，有着卓越的运筹能力和技术技能。他们擅长快速分析问题、制定计划并快速执行，更注重务实结果，使企业获利最大化。此外，ISTP HR通常也不会在团队合作中扮演领导角色，更善于利用团队成员的专业知识来完成任务。
优点：
1.出众的运筹能力：ISTP HR善于分析数据、推理归纳，并结合实际操作制定出相应的人力资源方案。
2.技术技能强：ISTP HR具有卓越的技术能力、对于软件和工具应用也非常熟练，能够更好的利用现代化技术促进企业发展。
3.实际且果断：ISTP HR能够迅速决策并采取必要措施以完成企业目标。
4.高效自主：ISTP HR通常不需要过多的指导和监督，自我管理能力强，独立性较高。
缺点：
1.不擅于团队领导：ISTP HR习惯顺从和尊重团队成员的专业知识，但如果需要领导时他们的能力可能不强。
2.不善于沟通: ISTP HR不擅于表达自己的观点，而且往往也会觉得有许多事情不必多说，这造就了一定的交流难度。
3.专注于问题：ISTP HR往往过于专注于问题本身而忽略了造成问题的原因，所以在解决问题时需要更全面和深刻的分析。
如何发挥个人优势
为了在工作中最大化个人优势，并避免不足不利的影响，ISTP HR可以采用以下几种方法：
1.提高与他人的沟通技巧
ISTP HR可以通过定期与团队合作成员进行沟通交流来提高自己的沟通技巧。学会通过更多更有说服力的方式表达观点，不仅仅是“简洁扼要”的理念，并与员工以及上级领导在各种社交场合更多交流。
2. 确保全面分析工作
ISTP HR需要在制定解决方案时，除了关注目标问题本身，更需要连接和分析诱因和相关性，从而制定出更基于符合实际情况的整体方案。
3.提高团队领导能力
ISTP HR可以尝试一些主动与团队领导合作或担任一些管理任务，在实践中逐渐提升自己的领导能力。
经典案例
Elaine Clarke，ISTP类型的职业发展/个人品牌教练专家，她自己本身也是一位思维迅速，利落干练的ISTP。其自由职业的结果，引起了许多人的关注、意识和同感。而其在技术和计算机方面优越的能力，也使得她能够使用现代技术掌握管理资源和有效开展业务的最新方法。
在这个多变的数字年代，公司需要更加实际和果断的执行者来提供急需的技术知识支持。ISTP的人格类型，在人力资源管理岗位上具有快速决策、务实果断和卓越的运筹能力等优势，他们也擅长利用各种现代化技术促进企业发展。但是，ISTP HR也有不足之处，包括团队领导、沟通技巧和问题分析能力等方面。因此， ISTP HR需要加强沟通，提高领导能力，在分析问题完整性方面下功夫，才能在人力资源管理岗位上更好地发挥自己的优势。