ISTP人格类型是指那些独立、慢热，内向、理性，以及对现实构造的关注。ISTP人群非常适合那些需要坚韧、冷静、渐进式行动的任务，但不适合那些需要同情心、援助性、曲线救国和社交技能的任务。
ISTP组委会（挑战者型ISTP人格组织）的拓展
- ISTP组委会应该如何调节与其他人员的关系
- ISTP组委会是如何增强自身意识形态的
ISTP组委会成员天生喜欢艰苦的任务和活动，以及自己有完全独立思考、操作的权利。这在团队合作中可能会产生问题，因为组织通常需要大量协处理能力和社交技能，好让成员能够平衡、互相支持和协作。对此，ISTP组委会可以通过以下方式应对：
了解基本事实
ISTP成员擅长观察和评估他们周围的现实环境，但对于人们的需求、感受和偏好知之甚少。 ISTP组委会可以通过CBD（关注、露骨、直白）的方式，确保他们针对现实进行评估时，也快速了解到其他人的需求和偏好。在不丧失独立性的前提下保有成员的觉察性。
探索一些情感性问题
ISTP可能没有许多愿意接受或打动人心的任务，而这些任务可能可以提升企业和组织的情感性吸引力。 ISTP组委会可以通过谷歌搜索这方面的信息、分享过去自己搜集到的相关文章和链接，并分享自己的经验和思路来讨论这个问题。
了解你所依赖的团队工作
ISTP成员的独立精神意味着他们更习惯于运用自己的知识和技能来处理任务，而非借助别人——他们可能会无意中将他们的团队成员视为同事，而不是依靠者。 ISTP组委会需要关注一些团队进度方面的指标，确保他们不管是在独立方面还是团队方面都拥有强大的表现能力。
ISTP组委会该如何增强自身意识形态
ISTP组委会成员往往是实用主义者和务实者。换句话说，他们提出问题并寻找可执行的解决方案，而不是制订规划和制度。组织对于理念、文化和推荐行为的承诺可能会使他们感到厌烦和束缚。在这种情况下，他们可以考虑以下几个方案：
保持灵活性
ISTP成员通常喜欢随机应变、灵活处理周遭情境。在组织中，这意味着ISTP组委会成员需要通过灵活变通、思维开放和扎实的实际行动，探索新的想法和方式。与此同时，组织需要信任ISTP成员，并提供为实践想法而被需要的资源。
用实践和生产给予支持
ISTP组委会成员往往会把自己关注的面减少到必需而重复的组织性事项上。为了弥补这一问题，组织可以通过将ISTP成员丢到现有业务基础架构（即运行公司本身所需要的日常操作）中来增加环境的集体意识，如客户服务、销售和产品管理。
发展更具实际意义的计划
ISTP成员彼此之间相互独立并自主生存。因此，制定明确的组织目标、行动计划和责任定位对他们来说非常重要。“任务驱动、方法驱动”思维的政策和程序，可以被用于鼓励ISTP成员参与计划制定，同时实现组织目标。
ISTP组委会成员具有全球职场中的独特人格，具有成为实用性问题解决方案的潜力。他们通常经验丰富、机敏和有条理。对于这个人格组织来说最重要的是直言不讳和社交技能，以及意识形态和团队合作。通过CBD方式沟通、明确的环境工程、和轻松的意识形态部署，ISTP组委会可以真正绽放出他们的最佳表现。