MBTI人格理论认为，不同的人因为性格特质的不同，适合从事不同的职业，有利于个人的发展以及组织的发展。ISTP和ISTJ是MBTI测试中比较常见的两种类型，这两种类型有一些共同之处，但也有明显的区别。
ISTP和ISTJ的共同点
首先，ISTP和ISTJ都是冷静、理性、务实的人，他们在工作中通常能够保持冷静和客观的态度，对细节非常敏感，做事情非常谨慎严谨。他们都是非常会考虑实际问题，解决实际问题的现实主义者。
其次，他们的好奇心都很强，能够追求新颖或创造性的解决方案，同时，他们都是非常喜欢接受挑战，喜欢探索新的领域。
最后，ISTP和ISTJ都很注重自己的私人生活，会尽力平衡工作和家庭之间的关系，对于维护个人隐私有着明显的偏好。
ISTP和ISTJ的区别
ISTP和ISTJ最显著的区别在于：ISTP更加独立，喜欢追求刺激；而ISTJ更加谨慎，注重稳定和安全。从这两点可以看出，他们的领导风格也会有所不同。
对于ISTP而言，他们通常是非常自信和独立的人，具有很强的冒险心理，在工作中喜欢利用自己的洞察力和直觉来做决策，更注重实际操作的效果，非常适合做一些创新性的、开拓性的事业。同时，他们比较灵活，能够快速做出决策，并且具备很强的适应性和变通能力。
但是，ISTP在利用机会开展新事业的时候需要注意，他们往往会忽略掉过多的细节，从而可能出现工作上的失误。同时，ISTP在领导时可能没有太多时间关注团队成员的个人需要，缺少耐心和细致。
相比之下，ISTJ更注重计划和组织，在工作中更喜欢保守稳定和控制风险。他们通常是非常客观和理性的，并且能够明确工作目标和规划，具备优秀的领导能力。ISTJ能够稳定地管理和控制团队的进度和目标，以避免工作上的懈怠和失误。
但是，ISTJ也有缺点，他们往往过于保守，在做出决策时会较为谨慎，可能会失去一些机会。同时，由于过度依赖规则和程序，可能会忽略掉团队成员的个性差异以及环境变化带来的影响。
从这些方面来看，ISTP更加适合在团队开拓、创新、进取的领导岗位，而ISTJ则更加适合在能够计划、组织、管理、调度等方面的领导岗位。
因此，MBTI人格理论认为ISTP有着更好的创造性思维、更独立、冒险性更强的个性特点...
（拓展：istp和istj哪个更厉害（通过案例说明））
ISTP和ISTJ在不同领域中表现出了非常显著的差异。下面通过一些真实案例来说明：
Case1：Jack Ma VS 吴恩达
Jack Ma是中国著名的商人、阿里巴巴创始人和董事局主席，他的个性特点非常符合ISTP类型。他在1999年创立阿里巴巴时曾被视为“疯子”，但凭借着自己对于未来的洞察力和直觉，成功地打造了中国电商的领导者。在他的领导下，阿里巴巴也变成了一个非常创新、进取、具有革命性的公司，荣膺世界500强企业之一。
而与Jack Ma还有一位科技大佬吴恩达，在机器学习领域，他被认为是全球顶尖的科学家之一，其作为谷歌大脑的负责人，推动了机器学习领域的一系列重要发展和突破。吴恩达的个性特点较为保守稳重，符合ISTJ类型。
可以看出，Jack Ma适合在完全不同的环境下成为创新性和开拓性思维的领导，他的直觉解决问题、追求刺激的性格特质很好地印证了这一点；而吴恩达则在学术和科研领域胜任更多。他的谨慎、求稳、熟练操作等优秀品质，能够保证科研项目的具体进度和实施效果，这与ISTJ类型的性格特质非常相符。
Case2： 优步创始人 vs 麦肯锡
第二个例子是关于ISTP和ISTJ类型在企业顾问行业中的极大差异。新创企业优步的创始人特拉维斯·卡兰尼克一直被认为是个人格鲜明的ISTP类型，他在优步创立初期的多项决策中都表现出了冒险创新精神。而他一手打造了全球种类最多、规模最大的网约车平台，成为科技行业非常成功的人物之一，被誉为“下一个史蒂夫•乔布斯”。
而在同一行业内，麦肯锡则是MBTI中ISTJ类型的代表性人士。麦肯锡（McKinsey）经典的理论框架和方法论，常常与ISTJ的性格特点结合在一起。 在咨询顾问行业中,麦肯锡是顶尖巨头，能够保持高水准的原因在于其过程管理的严谨性。因此，在实行“乏人问津”的长期培训和沉淀后，麦肯锡建立了详实的“指导模板”，比如麦肯锡的“7S模型（策略、结构、系统、员工、技能、编制、文化）”为全球咨询领跑者开创了一种全新的方法，被推广应用于各种组织的改革。
ISTP和ISTJ两种类型的人各有所长，适合从事不同的