2019ISTP会议是一次集合了许多ISTP爱好者的盛会，旨在为专业人士提供一个交流和分享MBTI理论及实践经验的平台。作为资深的MBTI相关专业人士，我们应该关注这次会议的管理和运营，在提高会议质量的同时推动相关领域的发展。
创新的会议设计
会议策划阶段是会议管理的重要部分，尤其是需要应对复杂的场馆选址、议程安排、参会人员管理等。首先，我们需要对会议的主题和目标进行明确和分析，确定会议的规模和持续时间，制定详细的计划并协调各项工作。
例如，在这次ISTP会议中，可以通过邀请各行各业MBTI实践者推广理论知识，增强参与者的实际操作经验。此外，我们可以增加多样化的培训方式，如增加会议演讲者、小组讨论、互动活动等形式。这些都有助于增强与会者针对性，提高学习效果。
实践的会务支持
除了会议策划，现场会务也至关重要。现场的工作涉及重要细节，如会议注册、咨询服务、设备租赁、食品饮料等资源组织。如果缺乏现场秩序的管理，就无法保证活动达到预期效果。
为了保证执行的协调性和完整性，我们需要认真制定各个阶段的行动方案，如人员安排，资源利用，手续办理等。我们需要知道每个组件的工作功能和详细操作流程，这样才能在时间上和质量上更好地协调工作。
协作的团队建设
会议是一个复杂的阶段，需要多个部分统一协同，才能成功开展。在ISTP会议中，主办方是一个签订合同的协作团队，他们需要充分利用所有资源，协调每个步骤的过程，以确保学者与实践者都可以得到最大的收益。
我们需要通过全员培训、资源分享、信息交流等方式，进行有效沟通，保证自己和其他成员在各个方面的体现和表现，互相支持和完善。这样的协作体系可以帮助会议顺利进行，获得更好的结果。
通过创新、实践和协作来管理2019 ISTP会议，我们有望取得更好的成果。过程中遇到的挑战和机会都有助于提高我们的管理水平，为同行提供更贴近实践、更全面的MBTI知识。