ISTP是MBTI中的一个人格类型，是独立、实际、聪明、勇敢和坚毅的代表。这些优秀的特质让ISTP成为了不可多得的人才，而这也是ISTP成为领导者的理由。但是，ISTP的领导很难搞，这一说法也是广受认可的。如果你是ISTP的领导者，那么你必须认真对待这个问题，并思考如何才能更好地管理这个类型的员工。
在百度的搜索词下拉列表中，有“ISTP领导者难度”、“ISTP员工不好管理”等相关搜索词。这表明，许多人都深受ISTP领导者之苦。接下来，我将从几个方面来阐述ISTP领导者难于管理的原因，以及如何才能更好地管理这个类型的员工。
原因一：情感表达不够
ISTP的人天生不爱在他人面前表达自己的感受，在团队工作时，可能会缺乏关怀和温暖的气氛。而这在公司的团队合作中是非常重要的。如果一个领导希望他的员工之间互相信任、互相支持，那么他就必须主动地为团队营造一个积极的情感环境。因此，ISTP领导者需要花费更多的时间去了解员工，建立起公司内部的关系网。
原因二：过分独立自我
ISTP的人常会表现出一种“我知道我在做什么”的态度，他们喜欢独立思考，处理问题的方式也比较极端。在工作中，ISTP倾向于以自己的方式完成任务，而不与他人协作。即使与其他人一起工作，他们也可能显得相对沉默。这种行为会让团队成员感到被忽视或失去了重要性，从而影响整个团队的合作效果。所以，作为ISTP领导者，要带领员工建立共同目标和任务，更好地协调团队关系。
原因三：耐心度低
由于ISTP的思维方式较为严谨和理性，他们对那些经验较少或者逻辑不接近完美的人容易产生反感。当员工缺乏执行力或出现错误时，ISTP领导者可能会表现出挑剔和没有耐心的态度，这会让较为敏感的员工失去斗志，进而影响他们的工作状态和效率。作为ISTP领导者，需要培养出耐心和信任，建立一个温馨的工作环境，从而有助于员工独立思考和自我解决问题。
如何更好地管理ISTP员工？
1、建立双向沟通渠道
ISTP的员工非常珍视自己的时间，不喜欢无用的会议和谈话。作为领导者，你需要创造出一个良好的沟通环境，可以让他们在无压力的情况下分享自己的想法和经验，并且在必要的时候给予他们反馈。这样做可以增强员工的责任感和归属感。
2、强调形式化的规则和流程
提供清晰的工作指导和规范的工作流程是非常重要的，这可以增加ISTP员工的安全感和确定性。具体的工作细节和计划，我们可以通过邮件或书面形式进行汇总和传达。
3、赞赏员工的实际成果
ISTP员工更关注实际的工作成果，比如项目完成的进度和目标达成情况等。与之相关的金钱回报、晋升机会或其他奖励方案都会更有吸引力。因此，领导需要留意员工的实际表现，并予以公正的评价和激励。
ISTP是一种非常有才华但也十分难管理的人格类型。要想更好地管理他们，需要建立双向沟通和形式化的工作流程，并注重员工的实际完成情况。当然，这些只是基础步骤，最重要的还是要关注员工的情感，增强员工的自信心和创造力。在这个基础上，ISTP员工将会成为一个团队中不可或缺的栋梁之才。