ISTP是MBTI人格类型中典型的冷静、理智、独立、行动力强的人。作为与其他人格类型差别较大的ISTP，如何引导和管理他们成为了许多团队管理者的难题。下面就一些实用的方法进行探讨。
ISTP有自己独立的个性，他们喜欢自主完成任务，享受来自工作中成功完成任务的荣誉感。因此，管理者不能太过干预他们的独立思考和行动的自由。如果管理者总是强调规范行为和控制动作，会刺激ISTP的反感情绪，导致他们更加不情愿表现出积极性。
MBTI分类法指出，ISTP属于ISTJ的变体，不同的是他们喜欢自主展开任务完成，而不是按照检察机关的整体规范安排时间表。基于ISTP的思考方式，管理者需要时刻准备好沟通和讨论。那么，为什么不给予ISTP空间也不断赞扬他们努力、实际的成果呢？
在日常管理中，建议管理者采取“单独奖励”方式，高度重视ISTP在完成任务上的表现，这也有助于增强他们个人内部和外部的动机，激发创造性的思维积极性。
如何启发ISTP的行动力强劲激情已经明确地呈现在面前。凭借较高的工作热情和惊人的行动力，ISTPs经常表现出对团队目标的忠诚和努力。然而，若管理者没有正确展示目标，ISTP将会感到迷失或者不知道如何展现自己的价值，导致应对效果影响其职业生涯进展。
为了激发ISTP的动机，管理者需要提供一个合理、公平和开放的共同目标。注意，只要是正确的，并得到每个成员的充分理解和认可，就可以鼓舞团队的成长。如果没有有效沟通， 容易导致失败目标、巨大转变和合理性等问题 。
行动力强、独立的ISTP有很多可贵的个性特点，如自主解决问题，理智判断等。然而，他们也有着独立、自我防御的倾向，这常因为他们太过关注自己而忽略了团队的整体意义。因此，理解ISTP的职业特性是协调合作的关键。”管不了ISTP”不仅仅是一句话，哪些苦恼和压力几乎在团队管理中都会出现。适时引导ISTP去适应管理模式、理解I和T的平衡规律的同时，工作能力将达到一个完美方案。