MBTI是指根据著名心理学家荣格提出的人格理论，通过对个体的性格特征进行分类、测评和分析的方法，来帮助个体更好地了解自己，优化自身性格特质，并在工作和人际交往中更好地适应和发挥作用。在商务领域中，MBTI理论被广泛应用于人力资源管理、团队建设、客户管理等，其中包括国际市场ISTP实训。
国际市场ISTP类型的个体偏好于切实可行的解决方案并善于从现实中发掘商机。同时，他们还会看重自己的独立性和自主选择权，在面对商务决策时，他们不会受制于既定框架和传统思维。因此，对于国际市场ISTP类型的个体来说，如何在实战中发掘潜在的商机、优化经营管理水平则成为其能否胜任专业岗位的重要评估标准。
发掘潜在商机
对于国际市场ISTP类型的个体来说，开发新的市场领域是其职业发展的核心目标。那么在实际中，他们需要注意哪些点？
1.了解市场
要想开辟新的市场领域，首先需要了解和研究垂直领域的相关行业和市场环境，“识人不识面，断事不凭声”，这对国际市场ISTP类型的个体来说尤其重要，他们倾向于运用数据和经验来驱动决策，只有通过数据的分析、市场调研等方式，才能站在更广阔的视角上发现和洞察商机。
2.探索合适的营销渠道
了解市场后，便需要通过灵活、多元的方式来推销产品或服务。不论是采用互联网+营销、社交媒体营销、内容营销还是广告营销等都是不错的选择。此处类型ISTP更倾向于客户定制化的营销方式，因为ISTP更注重用户需求和体验，尽可能的把用户工作和生活的难点纳入产品特征和设计当中，更容易获得市场认可。
优化经营管理
国际市场ISTP类型的个体不太喜欢按部就班，为了行事高效，他们会懒惰倚赖流程化和习惯性思维。因此，在经营管理方面，ISTP需要学习并掌握灵活性套路，他们可参考下述的经营管理优化措施：
1.引入先进的恰当系统
把机器搬上台，让系统帮助决策。对于ISTP来说不难接受这样的沟通模式，这样的话可以降低汇报、协调、统计、计划等方面的分析成本。Excel表格、定制化的ERP、CRM等都是值得考虑的工具。
2.建设高效的工作流程
ISTP喜欢解决问题，注重结果，但是，过于临时应急，工作过程比较松散，缺少具体的规范和监督，这会导致一些同事间易有矛盾。因此，建设一个全员参与、流程清晰的工作流程变得至关重要。
3.打造目标明确，责任心强的团队
团队目标明确，项目划分分明，对ISTP来说，更容易获得对工作的积极投入感。同时，全员投入到具体的角色扮演中，意味着每个组员都需要承担相应的责任，这对培养ISTP自律行为能力，有着重要意义。
在国际市场ISTP实训中，以上措施不但需要个人运用与实践，更是需要团队共同推进。在实习或工作的时候，与其他类型的人员相互交流互动，充分利用每个人的优势，才能得到更好的团队协作效率和综合业务素质水平的提高。