Enfj和Enfp不适合（团队管理）

团队管理是每个企业、组织皆需掌握的一项技能，而人力资源管理者为了管理好一个团队，必须要了解每个人的MBTI性格类型，以便进行招募、员工发展、沟通等方面的工作。但是，在团队管理的过程中，ENFJ和ENFP这两种性格类别的人，很有可能因为他们共同的特点而无法适应。

一、 ENFJ的缺点

ENFJ性格的人很容易因为自己的情感和责任感而过度投入到团队中去，常常会让他们的关注点从“目标达成”转移到“项目需要”，然而，这也会使得他们忽略了成员间的关系紧张或是刻意避免冲突，从而导致一些问题的输出困难或是无法得到有效解决。同时，英国信托基金会曾经做过一项研究，其中有近三分之二的ENFJ被调查者表示，自己能够承受那些来自他人的压力或是批评，然而，在相对的感受当中，却很难接受来自他人的不满。

ENFJ不适合（团队合作）

团队合作并不是团队管理中的必要因素之一，但是，如果想要团队能够协调一致、成功达成任务目标，那么合作就显得尤为必要。然而，ENFJ往往会因此而被压力或是激发情绪，而无法有效的理性和成熟地对待问题。况且没有主管当中代表人格兴趣的ISTP或INTP同伴，对此类型的人来说在团队中也更加难以承受。

二、 ENFP的缺点

ENFP是一个很富有想象力和创造力的性格类型，他们不喜欢过于约定俗成的框架和条款，更愿意拥有自己的尝试和实践。 ENFP因讨厌规矩条条框框的生活而显得具有排斥性，但同时常常会在纷繁复杂的规章制度下迷失了方向和理想。

ENFP不适合（运营管理）

要求高效地进行商业操作，需要对数据分析、风险评估等各个方面进行协调整合，然后提出科学可行的方案。而ENFP由于自身的想象力和创造力比较高，难以在实现过程中进行优化和改进。同时，他们也难以清晰地定义企业的目标和责任关系，让成员产生迷失感。

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ENFJ和ENFP这两种性格类型虽然在自身优点有余，但在团队管理中由于自身特点而存在的缺陷是无法忽视的。尤其是在“团队合作”和“运营管理”这两个方面，二者优势并没有得到有效发挥，反而让自己的弱点和不足表露无遗。因此，在招募和组建团队时，必须考虑到每个个体的MBTI性格类型，从而更好地分配任务，避免因个人方面问题导致整个团队出现动荡和失衡。