人类行为的多样性是极为丰富的，每一个人在行为模式上也有着自己独特的特点和倾向。MBTI人格类型理论将人类行为分成了16种类型，其中INFP和ENTJ两种类型作为分析的核心对象，具有代表性并广泛被研究和应用。
INFP（理想主义者）和ENTJ（尽职尽责者）这两种类型之间具有明显的互补性质，同时也存在一定的矛盾与冲突。本篇文章试图通过对两种类型的定义、特征、优劣势以及在工作、社交和个人生活领域中的表现，来解析这两种看似反差较大的人格类型之间的联系，并探讨如何让他们之间相互学习、补足、合作与发挥。
INFP（理想化主义者）
INFP类型的人更关注内部观念的正确性，以及与自我形象相符的思考和行为方式，他们喜欢在富有主观感受的环境中独立思考，对于价值观、艺术、文化产生较为浓厚的兴趣，并在其中渐渐生长出自己特有的理想化特质和美感。
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优点：
1. 积极追求个人兴趣和价值观，注重内在精神体验；
2. 富有同情心和宽容，注重他人感受，有强烈的情感理解力；
3. 不断从学习和反思中寻找自我成长的方式。
缺点：
1. 偏向情感化的行为，较难理性处理事物；
2. 对待现实、实际性问题欠佳，对于形式和程序很少有切实可行的规划；
3. 较容易掉进单纯领域，有狭隘性倾向。
ENTJ（执行者）
ENTJ类型则更关注行动以及控制环境的方法与结果上，他们喜欢在现实问题和激励的情境中寻找合理的规则、方法和流程，更关注外界环境对自我利益和目标的影响以及控制方式。
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优点：
1. 较强的企业家精神和经营管理能力，可以对团队和组织产生积极影响；
2. 具备全面的分析和决策能力，在现实问题中表现出睿智性；
3. 机敏果断，有目标导向的能力。
缺点：
1. 自我意识较为强烈，容易忽视他人感情和文化特质；
2. 与需求低的部分员工沟通和协作技巧欠佳；
3. 可能会产生过于独裁和控制的印象。
INFP和ENTJ的联系
INFP和ENTJ两种类型之间具有一定程度的联系，这并没有从一开始就被大多数人所理解。在工作场合中，INFP非常擅长描绘艺术图形、写作、音乐创作、流行文化等领域，并能通过独立思考和灵敏的洞察力不断拓展思路。但这同时也给他们的“理想主义者”基因带来了极大挑战：如何处理现实中的问题？
ENTJ则是一名优秀的领导者和管理者。他们强调目标、执行和结果，擅长把握现实和对其进行控制，善于为团队和组织制定明确而务实的规划。但由于强调目标、控制和执行，此类管理者在与员工沟通和协作等方面存在欠缺。
相对而言，INFP 则倾向于将心理优势带入艺术深度的领域；ENTJ关注企业家精神和更高层次的管理逻辑。因此，在实际的企业环境中，在绩效、组织实施和目标制定等方面，INFP和ENTJ可能会存在观念上的分歧。这种情况往往导致了两种类型的相互矛盾，需要寻找一种平衡，才能够有效地合作。
如何让两种人格类型达到最佳合作？
针对INFP-type员工，ENTJ-type经理可以通过以下途径促进员工发展：
• 培养深层次技能
从文化和艺术领域的内部价值开始，以保持员工长持续参与主体感。并将他们的专业和主观感受引入实际业务中。
• 实现员工成长
作为团队领袖和管理者的ENTJ，可以极大助推员工的成长。以合理的模式和方法在艺术、研究、文化领域内形成推激性实践模式，开拓思路与经历。
• 推动实际运用
把愿景具体化并放到实际运用中进行实现，并培养琢磨道理的思考方式。这样可以让INFP-know-how更好地与企业实际运营相结合，进而成长为更有价值的人。
作为一名真正的 Collaborator，ENTJ-type的管理者可以通过以下方法推动团队的发展：
• 关注过程
关注员工的感情变化，搭建互助和支持平台，并在务实的执行过程中照顾他们的感受，以实现团队目标。
• 推行技能共享
倡导团队合作精神，加强员工间的信息交流和共享，从多个角度和角度来了解问题，提高分析和决策能力，也提升员工的自我成长。
• 反省和研究
更好地跟踪和纪录细节，了解员工互助和支持的情况，将它们放入下一次的目标判定中，并不断完善相关政策和流程。
INFP和ENTJ两种类型之间虽然有一定的矛盾和差异，但有着不可忽视的互补性和联系。只要合理操作，让他们互相学习、补足、支持和发挥，INFP可以将自己的理想化特质转变为技能优势，而ENTJ则可以探索如何在实践中运用这种特质。最终结果是让INFP扩展思路，提高实