ENTJ，是Myers-Briggs Type Indicator中的一种人格类型，表示外向、直觉、思维和判断。这种类型的人通常非常自信、决断力强、乐于接受挑战，并喜欢保持控制。
作为总经理，拥有ENTJ这种人格类型的人往往非常有能力和战略思维。他们善于制定长期发展计划，并能够有效明确目标，并最终实现它们。他们也非常擅长将大计划分解成小步骤，并将其分配给合适的团队成员，以确保成功完成项目。
然而，要让团队顺利地实现这些目标，ENTJ总经理需要激发团队凝聚力。以下是一些提高团队凝聚力的方法：
1. 制定实现目标的策略
面对团队的求成之心，ENTJ总经理首先需要确定实现目标的策略。 建立该策略时，应与团队协商合作，确定期望结果，或者与公司目标等相关。 这样可以使每个人都有一种使命感，同时帮助他们了解他们如何在整个组织中扮演重要角色。
2. 方向感的明确
ENTJ总经理需要明确团队接下来要做什么。 在项目的早期阶段，他们必须为每个人留出时间，详细介绍可以达到目标细则;而在后期阶段或项目完成时，建议进行工作、反思并提供新的机遇。 无论是早期的透明度，还是后期的反思，都将让人员明确方向，并克服各种挑战。
3. 建立开放沟通渠道
不断更新进展，建立透畅的沟通渠道十分重要。 必须确保在整个过程中与团队良好沟通，并允许尽早报告发现的任何问题或隐患。 团队成员格外勇敢担任服务人员，并会通过立场情感等因素来对待团队领导者，这一点已被实践证明。
4. 买入理念
如果被称为一个优秀领导者，他将具有能力使他的团队成员买入其理念。 ENTJ总经理应该鼓励团队成员，去尝试自己的方法并逐步放试，然后调整与分享。正是在这里，试错的倡议将是信息和知识的来源，而团队们也会信任、鼓励彼此。
5. 关注员工
细心关注团队员工并了解他们的弱点和需要。ENTJ总经理可以为不同类型的员工提供自己的建议并制定不同类型的计划以使其实现。面对员工，ENTJ总经理可以帮助他们找到适合自己的职业发展方案，并赋予他们更多信任和责任力。
在整个团队中，ENTJ总经理不仅具有策略性思维，而且具有极大的积极性。他们非常出色地处理挑战并鼓舞激励团队成员。根据百度下拉的搜索词，ENTJ总经理的领导才能值得信赖，但如果他们不能够处理团队成员之间的问题，那么可能会造成设备瘫痪和失落感。仔细组建团队，将正确的人分配到适当位置，并遵守以上建议的ENTJ总经理，可能会获得惊人的业绩，并建立高度成功的团队文化。