MBTI人格类型理论是一种推断个体性格类型的分类系统，被广泛运用于招聘、心理咨询等领域。其中，ENFJ（外向-直觉-情感-判断）和ENTJ（外向-直觉-思维-判断）是两种十分有代表性的类型。enfj是非常情感化的人，强调感性理解和情感投射，通常是个出色的协调者和领导者；而entj则是充满自信和应变能力的思考者，注重实现目标和控制变量，多数时候是一个不可或缺的执行层面人才。因为二者的性格在某些方面是互补的，所以今天我们来探究一下，对于企业或组织而言，enfj和entj合作是否可行。
笔者以前曾经有过一位女上司，她是一位enfj的人格类型。她善于建立情感联系，精通谈判技巧，并且对组织中员工的各种问题非常敏锐，经常在工作中起到疏导和化解矛盾的作用。相反，她对于组织的行政管理并不是特别擅长，她在公司内部的定位更加倾向于目标协调者，和客户沟通、开发市场等方面相对重要的业务层面的工作。这时，entj型的人就起到很重要的补位作用了。entj在行政能力上往往是非常强大的，善于制定和执行任务计划。企业自我管理体系、制度规定、财务预算这一系列组织行政环节的重要性都无法忽略，entj可以帮助enfj在这些方面拓展自己的管理能力。
相应地，在企业或组织的战略决策中，entj的思考和判断技巧则可以受到enfj的积极影响。在与其他部门、供应商或合作伙伴的沟通中，enfj会为entj带来更好的深度理解和承认感，使其得以更充分地从一个人文化的手段中吸取灵感和观点。此外，entj需要克服几种缺点，如过于束缚自己的计划和过度关注细节和程序等问题，而enfj正好可以帮助他们在这方面找到平衡点和优化解决方案。
在职场中，负责人的任命通常会因为他们的性格特点而决定。在拥有了enfj和entj这两种人格类型后，我们可以分出两方面负责人。一方面，该企业需要一位强势的行政官员（不是教条主义者），积极快速地实现任务计划；另一方面，该企业也需要一位强大的协调官员，他可以促进组织中各方之间的互动和沟通，进一步增强整个团队的战斗力。
因此，enfj和entj的合作并不是不可行之事，而是一个十分适宜的组合。比如Google公司的创始人Sergey Brin就是一位entj人格类型，而他的搭档Larry Page则是enfj人格类型的。两人一起共事多年，使得Google公司成为了一个全球范畴内知名度非常高的IT技术公司。在我们平时的工作和生活中，我们完全可以遇到类似的搭档模式，并从中感受到如何充分发挥各自性格的优势，来提高个人和团队的工作效率和表现。
虽然enfj和entj在部分方面有差异和缺陷，但是在适当的协作环境下，它们在各自的优势领域上都可以发挥稳定而重要的作用。企业和团队之所以存在，就是要为个体和集体提供成长机会和实现目标的空间，这需要各种各样的人才在不断协调下进行更大程度的互补。