MBTI是指由美国心理学家伊莎贝尔·布里格斯·迈尔斯（Isabel Briggs Myers）和凯瑟琳·库克·布里格斯（Katharine Cook Briggs）夫妇创造的一种常用于量化个体思维类型的方法，利用调查问卷的方式来分辨人们的思维类型。其中，ENTJ-H和INTP属于两种完全相反的人格类型，下面将两者做一个详细的介绍。
一、ENTJ-H（企业家）：
ENTJ-H是指一种理性的、果断的、目标导向、有决策力的思考者，最适合在组织中扮演领导角色。以下是ENTJ-H的主要特点：
1. 理性和逻辑能力强，具备极佳的领导能力和谈判技巧。
2. 决策迅速，善于组织和规划工作，具有高度的自信心和竞争力。
3. 喜欢挑战和变革，寻求新的想法和可能性。
4. 行动力极强，愿意付诸行动来达成目标。
然而，ENTJ-H也存在一些缺点：
1. 在追求成功时，可能忽略自身需要和他人的感受。
2. 对不喜欢自己想法的人可能显得冷漠与唐突。
3. 容易陷入过度执着和焦虑的情境。
二、INTP（建构者）：
INTP是指一种理性的、分析性的、富有好奇心和创意思维的构造者。以下是INTP的主要特点：
1. 抽象思维超群，深入探究事物本质，喜欢研究和了解复杂的系统。
2. 喜欢将事物拆解，独立思考和解决问题，具有灵活的创意思维能力。
3. 好奇心强烈，探索未知领域和新的可能性。
4. 适应性好，对不同环境和文化有着广泛兴趣。
然而，INTP也存在不足：
1. 可能缺乏适应变化的能力，具有偏执和挑剔的特质。
2. 可能难以表达自己，引起社交保守性，由此损失了与他人互动和社交方面的机会。
3. 可能过于专注于其自己的个人兴趣爱好，相对于其他方面的生活关注度很低。
ENTJ-H和INTP（如何应对挑战？）
两种思维类型和个体性格的不同，导致其在工作中可能遇到不同种类的挑战。下面，将分别针对ENTJ-H和INTP进行一些指导建议。
Part 1：ENTJ-H
企业家类型的人具有极强的领导能力，但同时也可能会触及到其他人的痛点。为了解决这种问题，他们可以尝试下列方法：
1. 多听取员工意见：团队成员和员工的意见都是极其重要的，可以保证企业家得出一些不同的想法，使工作保持创新和革新的情况。
2. 多了解他人需求：企业家类型的人可能会感到自己的任事鲜有对手，但同时他们也需要关心他人的需求，随时注意相关领域的反馈信息。
3. 提高沟通技巧：作为领导者，更应该勇于尝试采纳不同的观点，在不失地位的情况下，适度帮助团队优化工作模式，增强组织的凝聚力。
Part 2：INTP
建构者类型的人通常对日常工作中的细节问题深感乏味，而更喜欢钻研大的系统设计和实现。为了提高他们的适应性，我们有以下建议：
1. 减少分心：人格类型的原因，使得建构者开展工作时容易迷失在细节之中，失去理智。他们需要引导自己把注意力放在完成任务或实现目标上。
2. 发挥创意：对棘手的问题进行分析、颠覆和改进是建构者最擅长的，企业家明白这一点后就会给予他们更宽松的环境，让他们更加自由地思考。
3. 保持兴趣：如果建构者不再热衷于自己的领域，那么他们难以获得成就感。建立一些约束和目标，会对提升他们的贡献度很有帮助。
无论是ENTJ-H还是INTP，都有着优点和缺点。每个人的职业发展和成功都有其适合的路线，锁定自己的MBTI type将有望帮助你在工作中找到属于自己的成功之路。