ENTJ是指具备外向（Extraverted）、直觉（Intuition）、思考（Thinking）、判断（Judging）四种人格特征的人，他们的领导能力和决策能力十分出众，对于管理和策划都有着非常高的天赋。那么，当ENTJ充分发挥自己的优势，发展到极限时，他们会成为怎样的存在呢？
阻碍ENTJ发展的因素
在讨论ENTJ如何发展到极限之前，我们先来看看这个人格类型存在哪些顾虑、弱点和障碍。
1. 过度自信：ENTJ通常有着相当强烈的目标感，但他们也很容易陷入过度自信的局面中。对于一些挑战性任务，他们可能会高估自己的能力，而忽略了客观的环境和条件。
2. 过于追求成功：ENTJ非常注重自己的成就和地位，因此，他们可能会过于追求成功，甚至不顾牺牲他人的感受和利益。
3. 不愿听取他人建议：由于ENTJ通常表现出勇敢、果断和自信的一面，因此他们不太愿意听取他人的建议和意见。如果这样的态度持续下去，他们可能会失去与他人协作的机会。
4. 领导力过强：ENTJ喜欢掌控一切，但他们的领导方式可能让一些人感到自己没有发言权。这可能会激起员工、合作伙伴或他人的反感。
ENTJ发展到极限的模型
要让ENTJ发挥出最大的潜力，需要从多个方面进行培养和发展。以下是ENTJ发展到极限的模型：
1. 客观分析能力
ENTJ的思维独立而冷静，很擅长对任何问题进行快速的分析和判断。然而，在充分了解一个问题之前，容易感性地做出决策，为此它们需要提高自己的客观分析能力。这就需要他们深入思考，全面分析事物，并在此基础上做出决策，以免盲目跟随个人意愿导致失败。
2. 培养协调能力
由于ENTJ的强势和控制欲，他们很容易成为团队内的主角。不过，领导未必一定需要霸占所有资源。合作者有自己的主导能力，且可能为团队带来极大的贡献，因此需要协调人际关系、领导和参与者之间的关系，做到有效的沟通和授权。
3. 提高社交技巧
由于ENTJ的语言能力较强，他们很善于向他人表达自己的意愿，面对不同类型的人时也很果敢。然而，这并非良好的社交技能的全部内容。为了更好地与他人建立积极的联系，他们需要学会倾听、接纳、协商以及自我表达，这样就能够发挥长处，建立大家认可和信任的积极关系。
4. 增强情绪智商
ENTJ往往更关注结果而不是过程，对于他们来说只有一个良好的终点才是有意义的事情。然而，在领导一个团队时，有时领袖需要考虑到对个人的慷慨关怀，选择更好的方式去管理内部冲突和问题，比如说分配任务和职责或组织工作流程等。为了达到这些目的，他们需要增强自己的情绪智商（EQ）。
ENTJ人格类型天生是优秀领导者的理想人选，由于他们特有的能力和个性，常常被业界公认为是非常优秀的企业家、经理和成功人士。当然，每个人都需要面对自己发展的弱势，并为此来改进。主动培养正确的管理技能，聚焦自己的目标和态度，不断提高自己的情商，并时刻记住授权和倾听的重要性，这将是让ENTJ实现自己潜力的关键所在。