在MBTI测试中，ENTJ代表外向、理性、决策力强、领导才能和自信的人。然而，在中国，这一人格特质却很难被完全发挥和接受。从百度下拉搜索词我们可以看出，与ENTJ相关的搜索词包括“ENTJ怎么学习”、“entj怎么应对压力”、“entj为什么被排斥”等，由此可见entj在中国很费，他们在个体和组织效能方面都面临着不少挑战。
一、entj个体效能
1.1追求效率的要求与中国文化的不同
ENTJ个体通常追求高效率的工作方式，他们注重计划、组织、控制、实施的全过程，以达成目标。然而，这一追求效率的工作方式往往与中国文化中注重人情关系、勾心斗角的做事风格形成了鲜明的对比。在这种文化背景下，ENTJ个体容易因太过“刚正不阿”而使人产生抵触情绪，进而导致人际关系紧张。
案例：2020年春节期间，一名女子在武汉市政府官方微博下评论称，“看到市政府出面，感觉不用太紧张，武汉人民排得好久的队应该有希望了，加油武汉！”该评论获得数百个赞，但却被一位自称entj的网友指责是“毫无意义的‘相信官方’”。
1.2决策制定的挑战
ENTJ个体在决策制定时经常会倾向于单方面听从内部直觉和经验，也许在小范围内有效，但在碰到复杂问题和大规模决策时会面临挑战。处在中国文化中，其他参与者或谋划当局往往要求进行更广泛的磋商和组合，这就需要ENTJ个体发展更多的灵活性和包容性，以便与各方取得共识，促进决策和实施。
案例：某跨国公司的entj高管在一次商务洽谈中提出的方案在执行后存在重大风险，经被其他参与者提醒后想修改要求被拒绝，最终导致了双方的矛盾。
1.3认为自己是绝对的正确和坚持自己的立场
ENTJ个体通常抱有强烈的信念和坚定的立场，认为自己的想法和方法是对的，并试图说服他人相信。这种强烈的自信在中国文化中不那么赞同，因为中国文化中注重的是包容力和沟通。由于其追求成功，这使得他们更容易表现出严峻、粗糙的风格，且难以适应将意识转向网络和社交媒体等新兴的技术环境中。
案例：某知名媒体策划人员在策划提案时，她的entj上司认为该方案不切实际并试图改变其内容，两人之间产生了强烈的分歧，从而延误了计划并影响工作效率。
二、entj组织效能
2.1entj领导人格在中国企业的发挥
ENTJ个体往往具有良好的领导力、决策力和较强的客户口述能力。但是，在中国企业的环境里，由于文化因素等复杂因素的存在，很多企业往往没有充分发挥出entj领导人格的优势。
案例：某公司HR经理女士表示：“我们公司有entj型员工，他们对待公司来说是资产，因为他们很专注、执行力强，但是由于跟中国文化冲突，可能会因为与其他人员产生不和谐的情绪。公司需要成立尊重多元文化观念的团队来帮助他们更好地融入公司环境。”
2.2entj组织架构和企业文化的挑战
ENTJ个体在管理和决策上通常会表现出喜欢控制和支配，以确保自下而上的有效能和效率。但是，在中国企业中，则面临着更多相对“平民”的习惯和个人价值观念，而这些价值观念往往与个体效能方方面面的要求形成鲜明的对比。因此，组织层面需要引入灵活性和包容性，以寻求更符合国家特色的经营体系。
案例：某中资企业的entj高管将所有的审批权限都掌握在自己手中，使得整个企业的运作效率受到较大影响，并可能在领导遇到问题时导致企业运营中断。由于此类个体的个人行为良莠不齐，企业在管理方面需做出相应调整来保障企业整体运营效率。
三、如何理解并优化entj人格特质的个体和组织效能
要最大程度地发挥entj个体和组织的效能，个体需要以中国的环境为基础，进行文化适应，并更高效地与其他人建立承认、合作和联系。而在组织级别上，引入多元文化组织结构和中西方文化的混合模式，可以进一步促进entj涌现的非凡领导力和管理能力。
在美国，苹果公司的库克CEO就是一个优秀的entj典型例证，他成功地在中国和世界其他地方获得了巨大成功。而在中国，entj个体也可以将其个人优势充分发挥，因为只有在多元文化背景下，这些英雄个体才能更好地实现其价值和成就。