ENTJ是Myers-Briggs类型指数（MBTI）的一种类型，代表着外向、直觉、思考和判断的组合。他们通常被描述为目标导向和领导力强大的人。而此类型的人中，紫色是比较典型的一个个体。
紫色代表着权威、创新、野心和独立性。如此的定义深刻地反映了ENTJ紫色的特点，即具有杰出的领导能力、视野和战略分析能力。
从搜索词可以看出，人们对于ENTJ紫色最关注的问题在于培养领导力、拓展视野和掌控一切等方面。下面将从这三个方面来进行探讨。
培养领导力
ENTJ紫色天生就是具备领导能力的人，但不代表他们是天生伟大的领导者。如何在具有领导素质的基础上进行发挥，积极行动，尝试、失败并推进是非常关键的。
1.自我反思
在正式进行任何的培养领导力时，首要的是对自我进行反思，如先决定想要成为什么样的的领导，再审视自己是否具备这些素质。ENTJ紫色可以很好地掌握这一层面的处理，因为他们在行动前已经有了未来目标计划，想要成为什么样的领导，这让他们在发现问题时更容易找到对策。
2.寻找世界级领导模型
ENTJ紫色在寻找自己的领导、人生导师时会很谨慎但不会停滞不前。寻找有远见卓识的世界级领导人可以向自己提供灵感和机会。学习并模仿那些你所尊敬的人，寻找他们成功的因素，并将之结合到自己的行动中。
3.真正认真地提供建设性反馈
作为领导，接受批评和反馈是非常重要的，而ENTJ紫色常常需要被提醒这一点。他们往往倾向于负面反馈，但不能忘记顶级领导物以类聚，必须让他们提供实质性的反馈，以帮助企业走向正确方向和促进个人的成长。
拓展视野
ENTJ紫色在进行大胆行动时，总是有着全局性的考虑，可以同时看到不同的因素。他们看到的不仅仅是问题表面，也放眼长远。这种宏观的视角帮助他们摆脱盲流并引领群众。
1.定时更新组织纲要
ENTJ紫色处于市场环境飞速变化的行业，必须时刻关注市场和行业变化，并始终为未来持续进行投资。对于组织而言，制定一份总纲可以确保在进行决策时考虑到所面临的新变化并作出应对措施。
2.为员工制定个人发展计划
ENTJ紫色很清楚，员工不是可以用来解决问题的工具。他们深知员工的重要性，并会竭尽所能去帮助他们获得开发和提高。在为员工制定个人发展计划时，尝试去创造发掘新问题和机遇的空间。这些员工都是可以帮助企业成功的因素。
3.冬眠式的学习
ENTJ紫色明白，某些知识属于一段时间内不可或缺的。实际上，他们不断地在学习新东西，并充分了解相关业务进行决策。对于企业来讲，领导者必须学会“冬眠式的学习”：在唾手可得的时候为将来准备好自己。
掌控一切
ENTJ紫色类型的人非常独立，在处理事情时喜欢独当一面、单干。他们通常对细节和粗糙案例的处理方式如出一辙。而在工作中，他们通常会花费很多时间来建立完整的系统和流程。
1.专注于目标
在处理任何任务时，ENTJ紫色会努力实现自己的预期目标。他们会考虑那些最重要的任务，并进行优先安排以确保达成理想的结果。
2.有效管理时间
无论是在工作场所还是生活中，时间管理对于大部分人来说都是必不可少的。每个人的生活中都有各自的难题，需要进行优化和处理。ENTJ紫色会利用专业的工具和技术来帮助管理时间，以确保企业在期限之内得以完成。
3.建立明确的沟通渠道
建立明确的沟通渠道是企业成功的关键。领导者需要知道信息的传递方式以及组织的架构层次。ENTJ紫色很擅长抓住传递信息的管道，确保信息沟通畅通且连接到重要组件。建立一个简单、耐用的渠道可以帮助团队减轻负担，从而达成更好的结果。
在不断提高自己的领导能力，拓展视野，掌控一切时，ENTJ紫色需要谨守他们的品质并开发自身的能力。只有通过勤奋、智慧和为使命付出行动，才能将目标成功转化。