MBTI(Myers-Briggs Type Indicator)是由美国心理学家Isabel Myers和Katharine Briggs根据瑞士精神分析家Carl Jung的心理学理论发展而成的一种人格测量工具。其中ENTJ和ENTJ-T作为十六种人格类型的两种,它们在多个方面有着相似处,但也存在一些重要的区别。
ENTJ和ENTJ-T:性格特点
ENTJ和ENTJ-T都被称之为“统帅型”,它们做事勇敢果断,目标明确,有强烈的自信心,能够在压力情况下保持镇静,是很好的领导者。
然而,ENTJ和ENTJ-T在细节处理、计划执行等方面有不同的表现。
- ENTJ:掌控型人格
ENTJ倾向于掌握和支配环境,自己为中心,在目标达成过程中追求效率和快速结果。他们很擅长规划长远的目标,并且会尽可能地利用人和资源来实现这些目标。他们通常非常自信,对自己的才智和决策感到自豪,也乐意与其他人分享他们的想法和建议。
但ENTJ也容易忽视细节,他们可能倾向于在执行某些方面时匆忙行事,而不是仔细审查所有的细节。他们常常会强烈支撑自己的想法,而且在场合上表现较强势。
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- ENTJ-T:调整型人格
与ENTJ不同,ENTJ-T更注重适应环境,关注细节,独立思考。他们不只想要实现目标,还会通过组织和合作来实现自己的目标,相对利用力量而不是掌控权力。
通常,ENTJ类别更倾向于被认为是更加权威的领导类型,但ENTJ-T则更善于适应新的经营模式。他们精准看待问题,可灵活反馈,并出一个优秀的整体方案,他们渴望整体优化并不执着于个人立场,更重视合作。
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ENTJ和ENTJ-T都是十分有能力的人格类型,并有实现工作目标的强烈愿望。虽然它们在某些方面具有相似的特点,但在细节处理以及计划执行方面的不同表现是值得注意的。
一些例子可以更好地表达这两个类型的区别,例如,在一个团队中,ENTJ类别可能会去主导制定战略计划,而ENTJ-T则会更注重其他队员的情感需求,开始沟通构建团队互信,并展现了更精准的洞察力和强烈的决策判断能力。
Munich Re是一家世界领先的再保险公司,他们进行了英国企业家的人格测评,试图找到与绩效之间的关系,结果显示,ENTJ类别领导的企业在四年内获得成功和远高于平均值的绩效提升。
因此,无论是ENTJ还是ENTJ-T,其瞄准目标、果敢行动和适应能力等方面的优秀素质都对组织的发展至关重要。