当一个MBTI类型为ENTJ的员工成为他们自己的领导时，他们可能会期望下属像他们一样坦诚、果断、决断，同样怀有理性和目标导向。但是，当下属遇到了同样是ENTJ的上司时，这种相似性可能会导致问题。
在百度下拉搜索词中，有许多关键词，例如“如何处理ENTJ上司”，“ENTJ上司强势”, “ENTJ上司怎么应对”，“了解ENTJ上司性格”，可见有很多员工面对ENTJ上司时都感到很烦恼。
那么，当下属碰到ENTJ上司时，应该怎么办呢？
第一步，了解ENTJ上司的性格特点
要想成功应对自己的ENTJ上司，重要的第一步是了解他们的性格特质，以及他们所重视和期待的行为。通常来说，ENTJ类型的人注重目标实现和资源的最优使用，他们认为勇气、坦率、逻辑推理、远航能力和与人交往良好都是成功的关键。
然而，这种类型的人也经常表现出强硬傲慢、不易妥协、发号施令，以及不愿意浪费时间和精力在那些被视为无意义或不受欢迎的活动上。所以，了解这个类型人物的特点，能够更好地处理与他们的互动。
第二步，表达清晰
在与ENTJ上司沟通时，下属应该坚持表达清晰的信息、坦率的看法和立场，而且还要谨慎地使用批评语言和反驳意见。小心翼翼的语言和模棱两可的态度或许很难满足该类型的要求和期望，只有有话直说的才是上策。
例如，下属遇到了一个问题，他可以尝试用“我想解决这个问题的方法...”来表达自己的意见，而不是模糊地说“也许可以用一种不同的方法来考虑一下”。同时，应该在表述中融入肯定对方的措辞，以免被ENTJ上司误解。如果他们觉得被别人低看或者没受到尊重，就会变得更加强硬和不妥协。
第三步，提供事实支持
上司性格决定了他们需要的是证据、数据和信息。当下属提议一些行动方案时，一定要记得提供相关的实际证据和信息，以支持自己的看法和建议。不合理的论断、跑题、无关的讲话，都是不太受欢迎的。
例如，下属可以列举关于提案的事实数据和研究，并解释为什么这些数据是重要的，以帮助ENTJ上司认同方案并做出更明智的决策。
第四步，提前准备好策略
当下属面对ENTJ上司时，应该预先制定与他们合作的策略，而不是等到那种情况发生才开始思考。如此一来，他们就能清楚地规划和执行任务，避免因犹豫不决而错失机会。
例如，在会议上与ENTJ上司报告工作情况时，下属可以准备好所要在会议上报告的内容与资料，同时还要梳理好自己的思路，方案与建议。这样一来，在会议中就可以更加从容地表达出来了。
当下属遇到ENTJ上司，应该把重点放在了解ENTJ性格特质，直接表达自己的想法并提供事实支持，同时在全面规划好策略，使得这种关系得到理性的掌控，取得更多的事业成功。