MBTI是一种基于心理学的人格理论，通过对个体心理特质进行测评，能够帮助人们更好地了解自己、认识他人、选择职业、有效沟通等。ENTJ是MBTI人格类型中的一种，指能够在规划、组织和控制方面展现出强大能力的人，注重实现目标和取得成功，喜欢在辩论和竞争中寻找挑战。而ENTJ所表现出来的五项价值观是控制、实用性、效率、积极性和成就感。本文将就这五项价值观进行详细讨论，并配有相关案例和措施拓展。
一、控制（权力、领导、支配、影响力）
控制是ENTJ十分看重的一项价值观，他们喜欢掌握主导权，享受支配的快感。他们渴望成为有权威的人，可以被尊重和听从。因此，ENTJ往往喜欢担任领导职务或其他能够掌控局面的工作，常常将自己作为整个团队或组织的核心，借此来影响和控制他人，追求利益最大化的目标。
1、案例：“中国好老板”李书福
李书福是中国一汽的创始人之一，也是比亚迪汽车的董事长。在他的领导下，比亚迪汽车从一个抄袭外国品牌的公司，变成了中国新能源汽车领域重要玩家之一。他对员工实行高压管理、不断压榨生产力，受到了外界的批评，但由此也使得比亚迪汽车从一个小企业跻身于中国汽车行业的前列。
2、措施：
想要获得权力和控制，ENTJ要具备强大的领导才能。可以通过提升个人领导力，积极推动组织内的战略调整、团队协作、人力资源配置等工作，有效地掌握局势，为组织带来更多的收益。
二、实用性（经验主义、实际、现实主义、创造）
实用性是ENTJ所注重的价值观之一，这种人格类型经常在所有的决策中考虑实用性。他们高度重视实际问题的解决方案，关注如何通过现实手段达到目标。ENTJ倾向于利用已有的经验和知识，发掘方法和技巧以达到有效解决问题和实现目标。
1、案例：“雷军式创新”
雷军在小米的发展初期，积极借鉴亚马逊、苹果等成功企业的模式，使得小米获得了快速的增长和广泛的市场认可。之后，在推出了一款名为“互联网+制造”的创新理念，并致力于让小米发展成为“最花哨但也最实际的公司”。
2、措施：
了解基础知识，掌握实用技能，实际考虑问题的解决方法，并充分利用自己和他人的知识来创造出更加实际的成功策略。实际需要，将生产方式或流程做出改善或升级。
三、效率（速度、完善性、可靠性）
ENTJ的另一项价值观是效率，指快速而准确地完成任务，并用最小可能的资源获得最佳结果。ENTJ通常关注所有的过程和资源，并使用功能性和技术性的帮助，以保证工作的快速高效完成。他们不断地追求在繁琐的事务中找到快捷的方式和方法，以提高团队生产力及效率。
1、案例：“一年工作量在半年内完成”
汤姆·福特是一位著名的美国商业大亨，他发掘了几种方法来提高工厂的生产力。他将生产品种分解成几个独立部分，让每个员工都能够进行专业化的领域协作，将时间和资源大大节省下来。这使得他能够把一年内的工作量在半年内完成并减少了成本。
2、措施：
ENTJ倾向于快速而精确地解决问题或完成任务。因此，他们应该花时间规划活动，持续重视时间管理、资源调配等事项，通过工具和策略的变化使工作得以更加轻松的处理，从而把公司推向前 方。
四、积极性（目标、野心、尝试新事物）
ENTJ对目标和行为表现出极大的渴望，并期待自己能够在很短的时间内完成他们所希望达到的目标。他们善于动员自己和身边人，以持续的热情和进取精神实现目标，不停地寻求成长和进步之路，并勇于接受挑战。
1、案例：“她是全球创业家”
陈一丹是她的兄弟在2003年创建了华为联合，目前担任公司CEO兼董事会主席。十几年来，陈一丹始终坚信创新是公司走向成功的关键。她善于分析市场需求，带领公司不断尝试新的东西，使得华为得到了长足发展。凭着强烈的进取心和她对客户体验和产品创新的追求，成为了造就了华为无数辉煌的灵魂人物。
2、措施：
ENTJ鼓励自己、激励团队，努力追求掌握新技能和知识。但同时也要把内部意识转化为外部行动，挑战自己的目标。通过设定目标并花时间规划实现策略，不断学习增加个人技能，从而达到解决问题和实现目标的目的。
五、成就感（控制、自信心、爱管）
最后一项价值观是成就感，对ENTJ非常重要，因为它代表了他们努力工作和实现目标的收获。他们希望体验成功的喜悦和荣誉感，并对自己所取得的成就感到满意。ENTJ将努力工作和成功归因为自己的能力和优势，用这些来增强自信和管理能力。
1、案例：“从一场公开拍卖开始”
肖华是极光创投的创始人和董事长，在他的领导下，极光在VC