MBTI中的ENTP和ENTJ都被认为是活跃、自信、有冲劲的理性型人格，但高阶的ENTP与ENTJ之间也有着显著的差异。在这篇文章中，我们将考察高阶ENTP和ENTJ在思维特点、人际交往、领导风格、职业规划等方面的优劣，并为两类人格拓展出相应的双标题。
思维特点
ENTP的思维风格倾向于多角度、抽象、探索，他们好奇心强，会精通多个领域的知识，并且充满创造性地构想未来可能发生的事情。然而，这种广度式思维往往会让ENTP变得不够专注，有时也会使得他们过局限于理论探讨而无法在现实中解决问题。
ENTJ则是以目标实现为导向的思考者，倾向于采取系统性、逻辑性和计划性的方式来处理问题。他们摆脱了ENTP常见的理论与实践的博弈，更加鲜明地集中在目标上，并且能够在实践中快速调整策略。然而，这种小心谨慎、视野紧缩的思维模式有时也会使ENTJ过于死板，难以接受新颖的想法。
高阶ENTP和ENTJ的（推陈出新，持重规划）
在思考中，ENTP趋于在经验和想象力之间进行平衡，不断提出新理论、新方法和新思维模式。他们可以将多种想法融合在一起，以独特的方式看待问题，并且拥有灵活的头脑，能够接受自己的错误并快速反应。高阶ENTP能够通过这种方式更加充分地实现自我，提高创造力和解决问题的能力。
而ENTJ在经验和行动之间找到了平衡点，能够在规划实践中发挥他们的经验和逻辑思考能力。高阶ENTJ比普通的ENTJ更加注重长远的规划，有清晰的愿景和计划，并且能够坚定不移地执行它们。高阶ENTJ的这种打破常规、由内而外地指导未来的思维模式，能够帮助他们实现目标，成为很好的管理者和领导者。
人际交往
ENTP在人际交往中常常是风趣和魅力无穷的人物，他们乐于和别人分享理论和概念，并能把思想娓娓道来，给人留下深刻印象。同时，他们也喜欢挑战别人的想法，讨论问题，但这种过于追求辩证逻辑的表现出了不情愿或无法接受别人所说的话，容易让人失去信任感。
ENTJ则是更注重权威、事实的类型，在准确地描述问题和解决问题方面具有很强的能力，他们清楚自己的能力和价值，如果认为其他人的意见和他们的估计相差较大，有时可能会显现出高傲和轻蔑之态。此外，由于他们强烈的目标取向和控制欲望，他们在团队合作中有时会显得过于强势，缺乏耐心和同理心。
高阶ENTP和ENTJ的（理解他人，以人为本）
高阶的ENTP和ENTJ在人际交往中都能够以人为本，针对不同的人群做出适当的回应，善于聆听和理解他人，可以让他们的决策得到更广泛的认可。ENTP在不同场合下展现出的灵活性和自信，能够帮助他们更好地与不同的人交往，并以此推动目标的实现。而高阶ENTJ则因为有了关注他人和理解他人的能力，在领导管理过程中更加得心应手，这种关注人性、关注员工发展的态度会让他们更受欢迎、更受尊重。
领导风格
ENTP的领导风格充满了自我表达和挑战，他们常常运用我们上面提到的创造性思维去驱动团队，给团队一个工作的愿景，并鼓励员工发挥自身的创造力和想象力。但ENTP也常常缺乏耐心和持续性，难以保证自己的愿景在领导过程中得到全面贯彻。
ENTJ在领导过程中更加强势和决策性，他们倾向于利用系统性思考和分析，以一种组织性的方式来领导团队。他们知道该采取什么措施来实现目标，并且有坚定信心来执行计划。然而，ENTJ可能过于强调问题的反应性和解决方案的实现，而忽略团队成员自身发展的需求。
高阶ENTP和ENTJ的（鼓舞员工，多维领导）
高阶的ENTP和ENTJ在领导风格上都可以在激发员工的积极性中行使出自身能力。他们可以鼓励员工更深入地思考创造性的解决问题方式，以便为组织增加价值。同时，在处理复杂问题时，高阶的ENTP和ENTJ也尝试找到多种角度和解决方案。诸如代表不同利益的决策制定和联盟建设等领导实践方法，这些方法能够帮助他们为企业谋求长远的成功。
职业规划
在职业上，ENTP具有创新性，活跃性，能够关注许多不同的领域，并善于发现新机遇，通常他们选择创业或者成为一个关于市场技术的顾问。然而，由于ENTP的特质，他们在完成长时间性资讯和事物上则经常不够焦点，极其希望从事与创新难以分割的各个方面，而不是承担一个事业长远发展的使命。
ENTJ有明确的职业规划和努力实现目标，他们注重领导和组织能力，并有良好的分析能力和战略思考能力。企业决策和管理方面提供了良好的选拔渠道。尽管ENTJ在人际关系中可能存在一些负面特质，但他们由于经验丰富而非常受理