ENTJ是不会轻易原谅别人的。他们有强烈的自我意识和掌控欲，认为自己对事情的判断力最为准确，而他们认为不准确的决策会让整个计划遭受瓶颈，因此，如果别人的行为与他们的计划相背离，那么他们很难缓和自己的情绪，更几乎不会信任这个人。
那么，在你需要面对ENTJ的道歉的时候，你应该要明白，怎样去尊重他们的决策，怎样获得他们的信任是至关重要的。
第一步，你应该去了解并逐渐理解ENTJ的判断标准。
其次，你要想办法表明你已经充分理解现在的困境，提供你自己的建议并且提供解决问题的方案。
第三，你需要展示你的实际行动，以证明你是最好的策略执行者。这样，ENTJ将会观察你的行动是否有助于他们的计划成功实施。
比如说，你错误地安排一场会议，浪费了他们价值连城的时间，你可以这样做：
1.学习他们的工作和管理风格，并理解他们的价值观。
2.面对自己的错误，勇于承认，并通过自己的行动表明自己不会重复同样的错误。比如，当他们要求你重新安排会议时，你可以制定一个详细的计划并保证严格按照计划执行。
3.最重要的，你必须尊重他们的决策，这意味着不需要质疑他们的每一个决策，并且能够配合他们的计划来展现你的价值。
怎么过得ENTJ的原谅（适当地表现自信）
我们都知道，ENTJ有很高的自我价值感与自信心。然而，在某些情况下，他们也会因为别人的行为或者自己的失误而感到不满意。如果你想要得到ENTJ的原谅，那么你必须懂得表现自信，而且要适当地使用这种表现。
首先，你要对自己的价值有清醒的认识，并且在各种场合下都能表现出自信心。你可以通过一些积极的方式来传达这种信心：比如用行动证明自己的能力，争取一些获得成功的机会等等。请记住，ENTJ 必须看到者这种自信才能够与你保持沟通与联系。
其次，在表现自信时，你务必要注意：适度而完美，不要过分自信，更不要失去谦虚和尊重别人的态度（这是建立信任关系的重要基础之一）。
比如说，你在项目争议中发表了一种自认为最佳的决策方案，结果遭受了ENTJ反对，ENTJ认为这不是一个可行的方案。这时，你可以：
1.再次回顾自己的计划，确认是否有错误之处，并寻求 ENTJ 的意见与建议。
2.通过展现自己实际的工作成果和能力，打破ENTJ的怀疑。你可以在计划的其它方面展示你的专业知识来证实你的可信度。
3.在不妨碍正常运行计划的前提下，你可以尝试重新思考解决问题的方案并向 ENTJ 提供，这样他们会感到更容易接受最终的决策。