“ENTJ”指的是一种人格类型，由心理学家卡尔·荣格和伊莎贝尔·梅尔斯·布里格斯在20世纪40年代早期提出的。ENTJ代表性格特征突出的人：坚定、果断、独立和决策力强。虽然作为领先者和管理人才非常擅长在工作场所展现出强有力的领导风范，但在某些情况下，他们也会遇到挑战和问题。
一般来说，ENTJ不擅长做什么可以为以下几点：
1.对他人的情绪和需要缺乏敏感度（情绪管理）：
虽然ENTJ天生就是一位管理人才，善于尽快解决并优化问题，但在处理人际关系时可能会变得尖刻和冷漠，因为他们更注重事实与逻辑，而忽略了情感因素。这种情况下，ENTJ需要更多地关注他人的情感需求，认识到员工和同事的心理状态，并通过合适的方式来很好地支持他们。
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2.过于强调结果和目标（耐心与耐性）：
ENTJ的实干精神和追求效率相当高，对于目标和结果期待较高。这可能会导致他们组织内部的参与者，如员工或下属们觉得重压之下，很难保持忍耐力。同时，这种迅速追求结果的行为很容易让ENTJ错过步骤，从而可能导致问题出现。因此，ENTJ需要学会平衡长期战略和短期利益。
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3.控制欲过度（灰姑娘症候群）：
ENTJ管理人才往往会过于关注自己的风格和控制意愿，会刻意避免表达脆弱甚至自我怀疑的一面，使其更难以接受和处理自己的挫败感，这种情况被称为“灰姑娘症候群”。ENTJ应该学会更加开放、更具透明度、更容易接受批评，并与员工交流，以更好地发展。
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4.不喜欢冒险（冒险）：
尽管ENTJ有一定的冒险精神，但他们通常会在做出决策前评估风险，这使他们往往更倾向于保守而不是冒险。这种态度在某些市场环境下可能会限制企业的成长及创新，因此，ENTJ应学会更加开放和敢于冒险。
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ENTJ是一种优秀的人格类型，因其目标导向和果断性而广受欢迎。然而，他们也可能发现在某些情况下他们的生意无法达到他们预期或者他们的管理模式带来了负面的结果。希望通过深入研究和认识来帮助ENTJ们识别出他们的弱点并给出相应的建议，以最大化他们的领导和管理技能。