作为典型的领袖型人格，ENTJ（Extraversion, Intuition, Thinking, Judging）注重高效决策和强大执行力。对于这样的人而言，如何组建一个理想的工作小组？以下是一些点子。
首先，要选择跟自己性格和能力相近，且具备不同专长的人来弥补自己的短板。ENTJ们通常擅长分析比较，有足够的自信和洞察力，在团队中能够有效地发挥协调者和决策者的作用。因此，ENTJ小组最好拥有足够多的思考类的成员，他们善于发现问题并准确评估风险，能够更好地协助ENTJ制定战略和方案；同时还要有足够多的执行类的成员，他们能够快速行动，完成任务。
ENTJ非常注重有效沟通，因此，一个高效的ENTJ小组必须建立起充分的沟通机制。小组成员之间要时常保持联系，可以通过定期开会、不定期进行小组讨论等方式，避免信息的滞后和误解。ENTJ本着高效追求，需要明确大家的角色和任务，保证工作的结果得到良好的控制，小组内部的有效沟通机制可以让大家更加专注且能成成为整体。
ENTJ小组应该始终心中明确小组工作目标，以此激发彼此的合作积极性。ENTJ希望看到的是空话少，行动多，因此小组成员要有承担责任的更深层含义。组员要时刻关注团队的目标和进展情况，并对团队成员进行督促和管理，以确保最终实现预期目标。
ENTJ需要在保持控制力的同时，让小组成员更具自主性，相信他们有能力独立作出判断。这种鼓励自主性的态度关乎团队成员的自尊以及组织的创造性，也能够让成员在快速响应需求的过程中快速进步。菁英的ENTJ领导者注重个体价值，因此必须经常进行计划和目标方面的沟通。
ENTJ领袖通常处于强势地位，意味着他们必须经常应对批评和挫折。在这种情况下，基于塔克曼的小组发展理论，我们需要考虑ENTJ小组如何应对批评和失败，从而更加有效地进一步发展自己。
一个高效的ENTJ小组应该拥有卓越的领导力，在面对批评时应该保持冷静并合理审慎地批评。批评可能是对成员行为或计划的质疑，也可能是来自上级领导或客户的疏忽或异议。当成员之间出现分歧或争吵时，队长可以通过容让和聆听来协助人群同心协力甚至纠正错误。
ENTJ小组的目的是完成譬喻的目标。有些异常能明确的问题并不完全属于成员，而是因为团队的运营非常重要。要时刻注意团队未来的规划和各个成员的处境和需求，才能让团队成长的更健康。ENTJ希望通过批评来提高个人和小组。如果一个成员在团队中出现挫折，组长可以及时给予支持、鼓励和建议，以带动成员重新面对挑战。
ENTJ小组不怕失败或错误，而是会从中吸取教训。当团队遇到失败或错误时，应该及时评估错误原因，着重措施的完善和改进，团队应该保持乐观，以此激发创作力的变化，在快速响应需求的过程中成熟。
起来说，开发一个高效的ENTJ小组，必须注意招揽人才，建立有效的沟通机制，强化目标意识，并能够应对挫折和批评的挑战。对于ENTJ而言，管理好小组，团队精神不只是工作，表现得极为关键，也是最有趣和最富有挑战性的工作。