（人际关系难题，催生esfj害人）
首先，我们需要明确一点，每个特定MBTI类型都不会完全等同于其对应性格特征的“刻板印象”或者“典型例子”。然而，与其他16种性格类型相比，ESFJ（发散感知、情感、感觉、判断）的人在日常人际交往和工作场所表现出来的风格和习惯，使得他们容易产生一些实质性的害人行为。
（ESFJ害人的几个常见行为表现）
1. 以自我为中心：ESFJ是一个热情、友好和有强烈社交欲望的个体，当然我门有时要以自我为中心。但是，在某些情况下，他们可能无意识地太过专注于自己，从而无视他人的感受和需求。因此，他们可能会在谈话、社交活动等方面让对方感到被忽视、冷落，尤其是处理团队事务时，他们喜欢按照自己的方式去组织并管理，不愿意考虑其他人的建议，这样会让别人产生不安感。
2.控制欲过强：ESFJ天生善于管理和领导，并且对于事物有自己的标准和主张。适当展现这个品质可以协助企业更好地发挥优势，然而问题是他们常常无意识地扩大了掌控范围，让自己成为一个“独裁者”。无论是在家庭关系还是在工作中，他们往往希望通过符合自己习惯的方式来控制他人的思想和行动。这样做会使身边的人们感到沮丧和不满，同时还可能影响团队效率。
3. 基于情绪的反应：ESFJ是一个极具感性和好感的人的类型，他们喜欢建立和谐的关系，并以此来支持自己和他人。但是，在压力之下，他们可能会表现出过度的情绪化和个人主义特征，这些因素可能导致他们对外界的行为产生过度强烈的反应或者扭曲的判断，比如，对某些小问题感到过度紧张，或者举报竞争对手一些微小错误的状况。
4. 插手常人家事：ESFJ往往很容易在他人的问题上发表看法，并试图以自己的方式来解决。这种干预虽然在某些情况下可能是有益的，但如果出现较多频率的话容易引起别人的反感。此外，ESFJ还喜欢过多关注他们所爱的/恨的人的私人生活，这种做法会困扰对方，招致不必要的麻烦。
（esfj害人典型案例：一个职场案例）
故事背景：公司X因旗下西南区域的总经理跳槽而急需一位才干、且与当地客户关系亲近的高管来替代。
候选人A在西南区域工作20年，与客户之间有着坚实的关系。A是一位ESFJ类型的人，她为了来到总部办公，在谈判期间向董事会展示了类似下列的行为表现。
1. 缺乏敬意度：A对面试的技术人员和其他参与者表现出忽视和不尊重。因为她认为他们缺乏她那样的现场业务经验。
2. 没有强调可信性和实事求是的精神：她热情地表达了与客户的深厚连结，但是很少谈及实际的解决方案和业务执行细节。这种行为被董事会视为缺乏可信性、不成熟以及对西南区域客户和公司业务发展的都对其不利。
3. 对新进技术的不关注：A将自己作为一家归根到底的公司的代表，因此追捧旧有的商业模式和工艺，而不是采用新的技术和创新方法。这样的表现会影响公司的竞争力和生存能力。
：以上种种表现，明显地说明了ESFJ的行为和思维方式容易在特定场景之下多次产生对他人不利的影响，并且可能会制约自身发展。当然，我们并不认为“ESFJ害人”是一个完整、全面的概括。每个人都应该根据自身的想法和感受来决定如何处理这一话题。只要我们认识到自己行为中可能存在的问题，我们就能积极地发挥自身优势，超越所谓“类型学条桶”，做出让自己和他人都满意的选择。