MBTI类型理论是一种心理学分类方法，将人们分为16种不同类型。在这些类型中，ESTJ和ENTP因其极端的特质而经常产生矛盾。ESTJ是企业家、主管和传统秩序主义者，强调效率和可靠性。ENTP则是创新者、怀疑者和探索家，善于思考并开拓思路。他们往往喜欢挑战权威，追求新的解决方案。
那么，为什么ESTJ和ENTP之间会出现矛盾呢？这种矛盾源于两种不同的心理取向。
第一，ESTJ和ENTP的不同态度：
ESTJ和ENTP各自具有不同的态度。ESTJ倾向于将环境梳理有序，规划周详，从而掌控其所在的空间和时间。他们致力于维护稳定和规律，并愿意为了实现目标而付出努力。相反，ENTP则更愿意以不同的方式接近问题。他们渴望多元化的经历，并致力于寻找各种可能的发展路径。
ESTJ和ENTP之间的矛盾主要在于他们对控制的不同态度。ESTJ倾向于掌握和管理局面，而ENTP则更愿意接受挑战和冒险来达到自己的目标。因此，当他们需要合作时，他们往往会无法达成共识，出现矛盾。
第二，ESTJ和ENTP的不同辅助功能：
ESTJ和ENTP各自具有不同的辅助功能。在MBTI类型理论中，辅助功能是指帮助人们应对生活中不同情境的心理机制。ESTJ的辅助功能是内倾感性（Si），即他们锲而不舍地关注细节和传统。相反，ENTP的辅助函数是外向直觉（Ne），即他们更喜欢抽象思考和多种可能性。
由于辅助功能的不同，ESTJ和ENTP之间的思维过程、判断准则以及偏好格局不同。这种区别可能导致沟通不畅、彼此难以理解，甚至引发矛盾。
比如，一个经营管理者黄信（ESTJ）和一名营销经理张良（ENTP）之间发生了矛盾。黄信强调效率、规划和节约成本，而张良则注重创新、市场营销和全新思路。当他们需要达成共识时，张良往往采取“小步快跑”的策略，而黄信则更愿意稳定且具体的做法。这种不同导致了矛盾。
ESTJ和ENTP之间的冲突是经常发生的事情。然而，有好几种方法可以帮助这些个性完全不同的人和谐共处。首先，彼此理解对方的需求、优势和目标可以多次调整立场。特别是学会妥协，相互协作和构建强固的工作合作关系；其次，通常情况下，在协同工作的过程中，应该尊重团队参与者的各种风格和类型，以便提高整个团队的表现，并改善各个成员之间的协作。最后，ESTJ和ENTP双方应该寻求第三方或专家的帮助，在保持积极态度和开放心态后进行沟通协商。
在日常生活和职场中，能够充分理解和利用自己的MBTI类型，学会如何与其他类型相互协调是一项重要的技能。管辖技术（ESTJ）和策略技术（ENTP）之间的矛盾只是MBTI相关人员面临的挑战之一。此时，只有相互尊重、彼此理解和学会妥协，才能创造真正有意义的合作，更好地与他人互动，并让经验更加愉快。