ESTJ是Myers-Briggs类型指标中，外向、感性、思维、判断四项特质构成的类型。他们是有组织的人，善于规划和执行计划，通常具有很强的领导才能。然而，ESTJ也有其低级表现和高级表现之分。
一、ESTJ的低阶表现
1. 固执己见
ESTJ是非常自信的人，他们笃信自己的观点和知识，因此很难接受别人的建议和看法。这会导致他们拒绝视野更新，无法接纳新的想法和方式，甚至孤立于固定的思维框架中。
2. 盲目自信
由于ESTJ的领导天赋，他们倾向于过分相信自己的决策和判断。在没有充分调查、了解事情全部情况的前提下，他们就会做出决策，而这些决策很可能是基于自己的个人偏见和经验，而非慎重权衡过各种因素得出的。
3. 检查迷恋
作为一个细节控，ESTJ对每一个细节都有着敏锐的洞察力。但在某些情况下，他们可能会因过分强调细节而陷入检查迷恋的状态中，忽视了眼前的大局和重要因素。
4. 支配需要
ESTJ的领导能力是天生的，但如果无法控制好这一点，TA们容易沉溺于支配的需求中。他们会过分地干涉他人的行为和决策，并试图以自己的方式掌控其他人。
二、ESTJ的高阶表现
1. 形成组织
作为一个具有丰富经验和组织技能的人，ESTJ往往可以制定出具体、实用又高效的计划和组织方式。作为领导者，他们向团队传达清晰的目标，并鼓励团队协作，以实现集体目标。
2. 充分适应
ESTJ不仅勇于接受新观念和事情发展的新方向，而且擅长推广最新技术和最佳实践。所以，当大环境和市场变化时，他们可以用灵活性和深刻的见解适应和应对变化，不断提升自己，做到最好。
3. 统筹全局
由于ESTJ看待事物时非常具有广度和深度，在代表组织、处理复杂问题或调解争议时，他们可以非常高效地运用自己的思考方式，找到最佳解决方案。
4. 成为导师
ESTJ作为领导者，有责任培训员工，并帮助他们实现职业目标。他们意识到团队成员需要不断成长和充实，因此会积极推动员工发展，提升团队整体能力。他们也善于激励和鼓舞员工，帮助他们克服挑战和充分发挥潜力。
ESTJ作为领导者的成长和发展需要避免低级表现，加强高级表现，更好地引导和促进组织和团队的实现。如此，才能走向成功和全面的成长。